1、在施工質(zhì)量管理工作中,充分發(fā)揮現(xiàn)場管理者的積極性?,F(xiàn)場施工管理人員包括項目部施工人員、施工隊的隊長、以及相關(guān)小組的組長。在質(zhì)量管理工作中,要盯緊現(xiàn)場管理者。
2、施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題時,應(yīng)積極分析原因,幫助施工隊采取對策,首先解決問題,然后處罰問題負(fù)責(zé)人。質(zhì)量問題處理完畢后,形成總結(jié),為后續(xù)施工避免類似問題提供依據(jù)。
3、制定重點、難點分項工程施工方案時,充分考慮現(xiàn)場施工情況,制定合適的方案,以保證質(zhì)量、節(jié)約成本為出發(fā)點,參考類似工程施工經(jīng)驗,在施工方案中考慮質(zhì)量、安全等控制要點,在施工方案中確保施工行性和易行性。
4、首項工程完成后,形成書面總結(jié)或論文,制定施工標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)施工。在寫總結(jié)的過程中,可以加深對施工要點的理解,增加經(jīng)驗積累。