提到自來水，沒有人陌生，提到原萊蕪市自來水公司，也是家喻戶曉，可大家不知道的是，這個成立于1976年的原市屬全民所有制企業(yè)，由于種種原因連續(xù)四十余年嚴重虧損，年虧損額在千萬以上。公司不景氣，職工收入少，為了生計，很多職工不得不從事第二職業(yè)，連帶供水服務也飽受市民詬病。
就是這樣一個困難重重的企業(yè)，隨著區(qū)劃調整更名為濟南魯中水務集團的國企，在時代的浪潮中褪去了虧損的陰霾，實現了涅槃蝶變。
2022年2月8日，節(jié)后上班第二天，濟南魯中水務集團召開干部大會，通報了一組數據：元月份，魯中水務集團售水量1914731立方，環(huán)比增加87567立方，同比去年增加74220立方，銷售金額4274921.69元，環(huán)比增加180515.73元，同比增加246562.79元，實現了首季開門紅。
數字見證歷史，數字說明了一切，通過以下幾組數字變化，就可顯現出這個虧損國企的蝶變之路。
0—50000 鼠標一點數據來
前些年，挨家挨戶入戶抄表是萊蕪的一大特色，120余人的抄表隊伍是自來水公司的中堅力量。
2017年7月3日魯中水務集團公司新一屆領導班子成立以來，集團公司黨總支提出科技發(fā)展供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念。經黨總支研究決定，2018年3月，城鄉(xiāng)供水一體化智慧水務平臺正式研發(fā)。
“2018年3月開始設計研發(fā)，2020年4月首個功能模塊投入運行，截止2022年10月，已經成功研發(fā)出10個功能模塊并成功投入運行，服務內容涉及供水報裝、網上簽約、繳費、用水賬單查詢、管網壓力監(jiān)測、水廠自動化遠控、管網地理信息查詢等?！毖邪l(fā)團隊負責人焦凱介紹說。平臺獲得國家版權局頒發(fā)的計算機軟件著作權登記證書，該平臺的推廣使用有效的降低了人工成本、大大提升了工作效率、徹底改變了傳統(tǒng)經營模式。智能服務對象也由最初的0增加到220多個小區(qū)、48000多位客戶的用戶信息，50000多只各類型水表的抄收數據，實時監(jiān)控著350余公里供水管網上的60多個壓力監(jiān)測點，遠程控制著3個水廠、30個二級加壓泵站的運行狀態(tài)。
密密麻麻的線路圖上，報表、圖表、管網壓力檢測數據等內容豐富一目了然?！拔覀兯械哪K和功能都是根據這幾十年來大家的工作實際出發(fā)開發(fā)編程，功能模塊都能精準的解決水司工作中的實際問題。各個子模塊數據可以無障礙的相互引用、相互關聯，認知短平快，員工易操作?！奔瘓F總經理紀玉慶繼續(xù)說道：“大屏上顯示著各管線的壓力值，一旦管線破裂等導致壓力異常，系統(tǒng)便會自動報警。我們能通過系統(tǒng)精準查到破損點，精準研判破損故障，自動推送到搶修隊員手機上，搶修隊員便可第一時間攜帶要更換的配件趕往現場搶修，不僅贏得了時間，減少了水資源的浪費，更是贏得了民心?！?/p>
120-1 不讓一位員工下崗掉隊
“尊敬的用戶您好，您本月水費20.5元，請您登錄支付寶或微信支付費用……”每當住戶需繳費時，城鄉(xiāng)供水一體化智慧水務平臺便會自動根據用戶實際用水數量自動結算費用，并向用戶注冊手機推送繳費信息。
城鄉(xiāng)供水一體化智慧水務平臺不僅是一套軟件系統(tǒng)，更是一套先進的管理體系、系統(tǒng)的思維體系。平臺研發(fā)上線，帶來了前所未有的改變，一個人在辦公室鼠標一點，所有用戶家庭地址、用水量、水費繳納、平均用水量分析等等數據均躍然屏上，再也不向過去那樣挨家挨戶抄表催繳水費了。隨之而來的是120余名抄表員也要光榮“下崗了”，每年可為公司節(jié)省開支1100余萬元，有效降低了成本。
不僅如此，集團公司對城源水廠老舊供水設備進行了現代化升級改造。改造前，城源水廠員工29人，改造后降至17人，減員幅度41.4%。隨著工作效率逐步提高，可進一步減員9人，每年可為公司節(jié)約供水成本140余萬元。另外在加藥加氯等環(huán)節(jié)，由人工定時定量投加改為自動調節(jié)、自動加藥，以前至少需要4個人參與才能完成的活性炭池反沖洗，現在只需在電腦上點一下就能完成。
人員精簡并不意味著下崗，新一屆領導班子提出的“家文化·心理念 ”，絕不讓一位員工下崗掉隊。集團公司先后成立了物業(yè)、智能科技、設計、水質檢測、市政工程、商貿等行業(yè)相關子公司6家，根據職工的特長和意愿，有效解決了人員安置問題，實現了提質增效，連續(xù)四年實現利稅超過2000萬元，還清了所有銀行貸款、工人集資及外欠款，職工工資較以前翻了幾番。
30%-8.5% 節(jié)水從每個環(huán)節(jié)做起
管網漏損率（ leakage percentage），是指管網漏水量與供水總量之比，它是一個衡量供水系統(tǒng)供水效率的指標。 數據顯示：截至2020年，我國有26個省市的自來水管網漏損率在15%以上，其中有13個省市超過了20%。具體到地市管網漏損率在30%左右更是十分普遍。城市供水管網漏失，造成了大量優(yōu)質水資源的浪費，還可能帶來供水水質風險和地下公用設施損壞等次生危害。
2019年，集團公司適時啟動了城區(qū)老舊管網改造，全面開展的智能遠傳流量計和光電直讀遠傳水表的更換工作，同時針對漏損嚴重片區(qū)，安排專人開展地毯式聽漏測漏，對發(fā)現的漏點立即搶修堵漏，并安排相關部室對四個偷水、漏水現象嚴重的“城中村”進行了全面排查。例如某城中村，2019年6月13日公司對其中一塊水表更換遠傳流量計，流量計顯示每天用量約1300方，通過與該村村委對接，村委實施定時供水，并自行對村內管網測漏和改造，至當年7月10日，該村每天用水量降至40方左右，換句話說，僅這一塊水表一年就漏失40萬方水。
結合城鄉(xiāng)供水一體化智慧水務平臺大數據分析，提高了計量精度，降低了計量誤差、杜絕了“人情水”“關系水”現象，萊蕪城市供水管網漏失率由原來的30%降至目前的8.5%，按公司年銷售收入5600萬元計算，每年可減少損失1120萬元。
五年蝶變 黨建引領
魯中水務集團有限公司的智慧水務建設令人倍感驚嘆，思索背后原因，定然離不開黨建引領。
新一屆領導班子成立以來，集團公司以黨建引領促發(fā)展，牢固樹立“家文化·心理念”黨建品牌，以“點滴見情 恒潤萬家”的服務理念加快新舊動能轉換，強化降支增收，向改革要效率、向科技要效益、向服務要市場，改變傳統(tǒng)經營模式，全面發(fā)展智慧水務建設。
集團成立6家子公司，集團公司設立黨總支，現有黨員78人，下設第一黨支部、第二黨支部、庚鑫市政黨支部、一家人物業(yè)黨支部、實方智能科技黨支部和恒潤水質黨支部等6個黨支部。
走進位于廠內的黨建展館，以“家文化·心理念”為內容的主題展館，以供水管網為底圖的第一黨支部活動室，無不體現著各個黨支部的服務理念和特色。在黨建引領下，各個黨支部帶領廣大干部職工立足萊蕪，發(fā)揮自身優(yōu)勢，就像入戶的每一滴水一樣，水流向哪里，服務就延伸到哪里。
“魯中水務集團作為公益性質的國有企業(yè)，保障全區(qū)供水安全是集團公司肩負的重要使命，安全線就是生命線?！奔瘓F公司黨總支書記、董事長張恒圣在魯中水務集團全體黨員職工代表班組長以上人員大會上說：“全體干部職工務必要堅持一心為公、有位有為，堅決在制水安全、供水安全、施工安全、服務安全四個方面做到滴水不漏，在全力做好供水保障，做大做強主營業(yè)務的基礎上，堅決在老舊小區(qū)改造、濟萊高鐵站、山東重工產業(yè)園及其他涉水工程建設中做到質量過硬、效率為先，魯中水務集團將在萊蕪區(qū)新一屆領導班子的堅強領導下，全力配合區(qū)委區(qū)政府重點工作安排，切實保障城鄉(xiāng)供水安全運行，為加快建設現代化新萊蕪而努力奮斗！”
（撰文：王青 攝影：朱振南）
